1、增加对部门工作的考核。在对个人工作情况进行考核的基础上，实行对部门管理工作按照标准进行考核的办法。总务处成立检查小组，按照各部门的工作标准，每月对各部门的工作检查3次。检查结果形成检查考核纪录，其结果和各部门的月绩效奖、年终奖挂钩。一次检查不合格，扣发月绩效奖30％；二次检查不合格，扣发月绩效奖60％；三次检查不合格，扣发月绩效奖100％。对部门检查累计6次不合格的，停止负责人的领导工作。对个人工作多次检查不合格者，在批评教育无效的情况下，解除对其工作的聘任。
2、改革学期末奖金发放办法，将学期末效益奖金分成等级，按照每月对部门考核的结果确定部门的效益奖等级。
四、加强校产管理，使学校资产在建设节约型校园中发挥更大的作用
1、缩短资产清查时间，一年清查二次。及时发现闲置资产，重新进行调配使用，避免学校资产流失、闲置和浪费。
2、建立各种维修预、决算制度，科学合理的利用每一分资金，在维修过程中，本着“自力更生、修旧使用、节约资金”的原则，旧的能使用就不买新的，坏的能修理就不报废掉，能自己动手干的就不外包。
3、建立各部门、各班级物品使用情况评价表，在检查的同时，对物品的使用情况进行评价。评价结果以书面形式反馈部门领导、班主任。同时，上报给相关校领导。
五、精心设计、精心施工、打造精品校园，让学校每一寸土地和每一个角落都经得起推敲
1、进行校园建设(校门南侧)的设计工作，完成设计图纸、施工预算、建设工期等工作，为08年春季开始施工做好前期准备工作。
2、卫生保洁工作要清除卫生死角，在现有基础上，提高全校的卫生水平。
六、抓好日常管理，提高学生公寓、食堂的管理与服务水平
l、调整教工餐厅的厨师，提高教工午餐的制作水平。
2、对学生公寓的管理人员进行全面培训，提升学生公寓的管理水平，将学生公寓建设成“学校的第二个课堂、学生的第二个家”。 上一页 [1] [2]
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