二、建立出勤与会议管理机制 
    学校坚持依法治校，以德治校，以人为本，和谐发展的理念，这是实现教育高质量，管理高效率，办一流学校的基础。为确保学校教育教学工作的顺利进行，让教职工站在同一平台上，实现公平、合理的竞争，必须完善学校考勤与会议管理工作。这也是维护校风校纪，加强教职工队伍的管理，使教职工自觉履行岗位职责、努力做好本职工作的必要举措。本学期要根据学校实际情况，各处室年级组联合制定具体考核办法，学校要形成以制度为制约的民主管理。

    三、财务与资产管理 
    财务与资产管理是学校教育教学工作顺利进行的基础与保障，也是学校管理工作中的重要组成部分。财务工作与资产管理工作的好与坏直接影响学校的发展与建设，管好财与管好物就是管好学校这个大家，因而，只有做好，不能做坏。学校领导重视财务与校产管理工作，同时要求财务人员要认真执行、落实财务政策，当好家，理好财，严把资金进出关。 
    1．制定采购与报销规则 
    为了加强学校采购及财务制约机制，发挥财务监督管理的职能作用，保证采购过程、资金运作过程合法合理，学校制定了《辽宁省实验中学采购规则及报销办法》，从而规范了采购与报销程序，在资金运行中做到有章可循，有法可依。 
    2．校产管理 
    校产：包括学校的一品一物，都是校产。 
    要管理好校产，必须爱护校产。首先做到学校所有财产都登记上册，定期核查核销。在此基础上要督促学校教职工要合理使用校产，运用校产，更重要的是节约校产资源。每位教职工都应树立节约为荣，浪费可耻的良好风尚，自觉保护校产，爱护校产。 

    四、常规工作上台阶 
    校务办公室的常规工作是：党务，行政、外事、财务、人事劳资工作及工会老干部工作。我们要在原有工作的基础上更上一层楼，要打造精品服务。 
    校务办公室全体人员，以学校三年发展规划为指导，以全面落实发展规划为动力，以努力建设“两名学校”为目标，打造高素质的校务办公室队伍，为教育教学发展平台奠基础，为学校的发展建设做贡献。