一、加强后勤管理信息化建设。进一步提高管理水平和服务质量
(一)利用计算机管理软件建立学校固定资产管理体系。提升学校固定资产管理水平。
1．设立由副校长担任组长，总务处资产管理人员、学校财务人员参加的“学校固定资产管理领导小组”，从组织上加强对学校固定资产的管理。
2．制定出台“辽宁省实验中学固定资产管理办法”，使资产管理实现制度化管理。
3．实行固定资产分类、细化管理。
4．建立实行固定资产适时登记、录入制度。
5．建立固定资产使用评价制度，跟踪固定资产的使用过程。
(二)利用校园网建立学校后勤服务平台，逐步实现后勤管理数字化。
1．做好国家及有关部门关于学校教育后勤管理的改革动态、规章制度以及学校后勤工作的相关进程和各类通知等。
2．各部门、各班级资产使用管理的动态信息。
3．网上安全教育。
4．后勤与全校教工互动平台。
二、建构平安校园、绿色校园、文化校园。积极营造良好的教育教学环境
1．建设平安校园
①加强对学校危楼(一号公寓楼、艺术中心、国际交流中心)围墙的监管和维修、对危树、危险用电器进行更换。消除校园安全死角。
②强化校园安全管理体系，充分利用校园监控、红外线报警系统监管校园，提高校园的安全性。
③继续实行保卫人员在校园内的动态管理模式，将安全管理的触角延伸到校园的每一个角落。
2．建设绿色校园
①在现有绿化面积的基础上，对校园周边地面进行规划。
②对现有老化的树木进行更换。
3．建设精品校园
按照“学校五年发展规划”建设精品校园战略的要求。在现有校园格局的基础上，对校园进行一次整体的规划设计，拿出长期规划设计方案和短期实施方案。以便突出环境育人的作用。
4．建设节约型校园
(1)加强对全校的水、电管线路、计量表等设施设备进行检查，杜绝跑、冒、滴、漏现象发生。
(2)坚持自力更生的工作原则，在工作中力争做到“物尽其用”，杜绝浪费。
三、继续探索校内后勤社会化改革的新路子，将校内后勤社会化和局部社会化很好地结合起来
四、加大日常工作的管理力度。提高后勤服务保障的能力
1．坚持“保证教学、温暖人心、勤俭务实、服务育人”的理念，为教育教学服务，为师生生活服务。
2．提高职工的专业技术水平。
3．规范各工作岗位的工作流程，使之形成规范化和制度化。
4．确保维修工作及时到位．最大限度地保证学校教育教学工作正常运行。
5．全面提升学生公寓管理水平和文化建设水平。将学生公寓建设成学生的第二家园和第二个课堂。
6．提高食堂工作人员的服务意识，为就餐师生提供满意的服务。
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