今日导读 网站地图 加入收藏 设为主页
网站首页 学校概貌 学校新闻 校园文化 教研教改 招考资讯 校际交流 学生园地 实验校友 图说实验 国 际 部 新 疆 部
 您当前位置: 实验之窗网站 >> 实验校友频道 >> 校友撷英 >> 正文
新闻正文 阅读底色:杏仁黄  胭脂红  青草绿  浅青蓝  灰  银河白(默认色)    新闻属性:热门 推荐 

何伟:将光明进行到底

新闻来源:实验之窗   新闻作者:张妮 魏慧婷   责任编辑:新闻中心   新闻录入:网络中心
字体大小: 超大          字体颜色:字体颜色     新闻阅读: 次    发布时间:2009.03.16

    何院长把奉献社会当成一种快乐,坚持把这件事情做好,自己也为此得到快乐。在这物质概念至上的社会,他觉得这样的快乐是其他的快乐无法替代的。这是真正的有意义的事,让一个人可以从黑暗中走到光明中来,5分钟就可以改变一个人的生命。快乐不可替代。让视力模糊的可以摘掉眼镜,这是生命意义的体现。相比,对于社会表现出米的空虚以及那些没有精神食粮的人们来说,帮助别人是多么的快乐,做善事是他的人生信条。在沈阳,他开展沈阳的狮子会活动。他倡导亲力亲为,并没有任何炒作,也是想再为老百姓做一些实事。 
    同样,他的团队是快乐的,每一个人在这里都可以得到个性的发挥和发展的空间。他倡导大到一个集团、小到一个团队都要相互信赖,形成共同的价值观念,就是为中国的眼病患者去治疗,去为社会作出贡献。这也是他的一种管理文化的体现。这种文化形成一股企业的力量。大家一起努力着,必将推动社会的发展。另外一个不同的地方,这里一个手术有十几个人会,不会出现学术的垄断,员工就是利用学到的东西为老百姓服务。眼科领域分得很细,技术发展很快,一个人学会了要负责教其他的医生,只有教会了别人,才能学到更多的东西,大家都是向上的,越干越起劲,越教别人自己越往上提升,这样就形成不了学术上的垄断。员工的价值在不断提升,这是独特的提拔考核医生的评价体系,是他又所做的一个非常大的尝试。 
    何氏不是家族的。是老百姓的 
    他就是这样一个生活上很感性的人,追求心灵满足的人,其至带有些理想化的人。可他在事业上却是理智的。他做到了社会、经济效益之间的平衡。“开始时,我在九州大学参加二十一世纪经济问题研讨会,我身为一个大夫的身份在里面,他们觉得我很奇怪。他们说:“你想干什么?”“我想办一个像汉堡包一样的医院,实行质量很高,价格又低的模式,但是他的消费量很大。”他们觉得不可能,因为当时中国没有一家这样的民营医院。”何伟是第一个提出来的,而且中国老百姓诊疗收费很低,按照他将要带回来的这些现代化的设备和掌握这个技术的人员所要支付的工资和待遇来说,那都是很难实现的。后来,当他想导入这种模式在医院,全医院的理事会几次都没有通过,可他还是顶着压力坚持了。 
    何伟坚信,中国正好有2000万人是这样的病人,那么这些人要来维持一个低价格的手术是可行的。当时他算了一笔账,如果一个医院如果能够做到5000例这样手术的话,就可以有相当一部分病人可以免费手术了。他提出了叫创造需求,“大部分失明的农村人是绝望的,觉得老了看不见是应该的。但是当时你告诉他你虽然没有钱,你也能看得见而且告诉他500块钱、1000块钱,最多1500块钱。你也能看得见的时候,他就会来了,手术量大了,利润就产生了,也就产生了一些可以为需要帮助的人减免费用的余地。医院有正常收费的那些群体,这部分钱可以拿出来20%来补充。所以这样,这个平衡就实现了。” 
    现在何氏白内障手术能做1万多例,1万多例当中有4000例,大概30%左右,就是平均低价的手术,而相当大一部分是不要钱的。事实证明这种模式可行,在社会受益的同时也带来了效益。 
    10年的发展让何伟的眼科医院成为中国十大民营眼科医院之一,他的创业模式也曾经吸引了包括摩根、英联、鼎辉等多家海外投资银行的青睐,但是他却拒绝了他们的投资建议,他不希望把自己的医院发展成为一个上市企业。如今随着医院竞争的日益激烈,要想企业继续发展,同样也面临着资金的引入问题。2005年,他先后成立了沈阳何氏生物工程有限公司、沈阳绿谷生物技术有限公司、大连何氏基因有限公司。开发并筹建了生物基因孵化器项目,为科研单位及投身于生物科技研发的人员提供先进的设备和人力资源。何氏医院在以沈阳为圆心,以辽南、辽西为半径,辐射整个辽宁。同时,他也在创建大学,这可以说是一种人才储备。 

上一页  [1] [2] [3] [4] [5] [6]  下一页

   上一篇文章:北疆军旅:生命如歌女高音
   下一篇文章:实验园升起一颗耀眼的明星--赵新力
推荐新闻   
热门新闻