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校长刘玉华在新学期全校教职工大会上的讲话

新闻来源:实验之窗   新闻作者:校长 刘玉华   责任编辑:新闻中心   新闻录入:网络中心
字体大小: 超大          字体颜色:字体颜色     新闻阅读: 次    发布时间:2009.08.31

    管理工作改革的核心体现在数字化、精细化和效益最大化。每位管理人员都要精心思考本岗工作,完善更加符合实际的规章制度,并利用现有网络系统,实行数字化管理,使管理更加科学。每一位管理人员都要有精细化管理、近距离服务的思想,注重细节,时刻不忘以教育教学工作为中心,实现管理育人、服务育人的管理目标,面对环境的管理,要让每一寸土地都经得起推敲,面对教师和学生的管理,要让每一个服务都温暖人心。 
    (三)多角度强化宣传 策划出名校 
    我校许多工作基础雄厚,但普遍存在着宣传不够的问题。现阶段,学校要成为全国著名、世界知名学校,宣传工作显得愈发重要。面对学校发展的新的任务,本学期,学校要进一步突出宣传工作的重要性,组建机构,成立新闻中心,制订完整、可行的宣传方案,建立畅通的宣传渠道,充分利用校园内网、外网,联络各家媒体,全方位打造国内著名、世界知名学校。 
    (四)充分利用社会资源 支持助名校 
    大力争取政府支持,如财政厅、发改委,取得有关方面的经费支持,经费使用从硬件设施的投入逐步转移到软实力打造上。 
    大力争取社会的支持,如社会著名人士、家长对学校的支持,聘请各类专家,指导教育教学改革。 
    大力争取校友的支持,请名校友回大讲堂做报告,以及回校设立奖学奖教金等。 
    三、打造形成全国著名、世界知名的拳头项目 
    (一)文化锻造项目 
    建校60年来,实验中学积淀了深厚的文化底蕴,一方面以老一辈无产阶级革命家、教育家思想的传承为主线,一方面以现代创新为主线。校庆期间,时代商报宣传的6个院士,他们在谈到实验中学对他们的影响时,都鲜明的指出,实验文化以营造了宽松的环境、以培养学生的创新精神、以培养全面发展的学生见长。我想,这不仅是学校的特色,更是实验的一种文化,因此,除了看得见、摸得着硬件的文化建设,如教学楼的文化布置,更要加强潜在的文化建设。 
    以文化为引领,形成实验人共有的价值观。总结实验人公认的“实验价值观”,以箴言的方式,总结出20条,采用“征集、评选、公认、宣传”的方式,突出价值观的文化引领力。以学校传统的进一步梳理、校友资源的进一步挖掘为主线,发挥学校传统文化的潜在力量,明确学校的过去与现在,为未来发展指明方向。继续开办实验大讲堂,利用校友资源,加强文化濡养,提高文化力。增强各项活动的文化力,各项活动的开展都要思考活动背后的文化是什么,我们想要宣扬的是何种文化。并将活动做精做细,让每一项活动都能以文化内涵的角度出现在师生面前。 
    (二)竞赛、特长项目 
    建立竞赛指导委员会,建立各种竞赛教练员队伍,全面搜索国际国内的竞赛项目和竞赛信息,原有的每一个竞赛项目都要有自己的规划和目标,生物奥赛和科技创新要稳步提高在国内国际拿金奖的机会,数学、物理、化学竞赛要做出自己的规划,并围绕规划逐步实现国内著名。在原有项目基础上开发新项目,让每一名学生都能各展所长。 
    要加大艺术、体育等特长项目的打造,女篮、田径、健美操要在保持优势的前提下,更上一层楼;充分发挥艺术特长生的优势,逐步打造在国内国际有影响的艺术项目,如舞蹈队、乐团等。 

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